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華碩宣布組織改革、成立人力平台後，昨（28）日進一步宣布，平台內數百名員工中，數十名已轉職至事業群或子公司成功，華碩也提供數十名內轉不成的員工優離計畫，可是華碩昨日也宣布，事業群
績效與員工個人考績將是獎金發放的基準，這也代表，不得不留在人力平台的員工，將因為沒有專屬事業部的「庇蔭」，而恐怕沒有獎金可領。
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6月時外界瘋傳華碩因業績不夠好將大裁員兩千人，到7月宣布組織改組計畫時，則是以成立「人力平台」（Talent Pool）的方式取代裁員，可是被規畫進入人力平台的員工的獎金、福利、未來性等面向，華碩從未對外做過具體說明，導致內部員工人心惶惶，內部員工的抱怨與爆料更一直是各大科技工作討論區的看板性話題，而華碩昨日終於有初步說明。華碩表示，透過這次組織改革建立績效與獎金連動制度，以事業群績效及員工個人考績為主要指標，將依照績效目標的達成率，同步調整獎金，以明確經營責任，華碩內部觀察，啟動獎金與績效的連結後，對員工的企圖心及使命感有相當正面的激勵效果。
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換言之，人力平台內數百名沒有專屬於任一事業部的員工，就算個人表現良好恐怕也只能領薪水、不會有獎金，某種程度上落實了外界對於人力平台等於冷宮、讓員工能不拿資遣費自動離職的傳言，不過也有人認為華碩此舉等於讓想要充實自我、轉換跑道的員工，在目標達成前仍有一份穩定的薪水可以養家。而華碩也以實際行動表達沒有放著人力平台內數百名員工自生自滅。華碩表
示，轉職方案施行至今，人力平台累積有數十人轉換至不同事業群或子公司，但也有數十人經媒合後仍無適當工作舞台，華碩將提供優於法規的方案，讓員工有合理的經濟資源，可以離職、尋找其他適合工作。華碩表示，組織改革至今，內部已見到許多正向的發展，事業群核心團隊的經營意志及凝聚力明顯提升，至於在組織改革的成效上，華碩也指出，事業群的核心團隊已就位，在經營策略、產品藍圖、執行力各方面均有可觀進展，電競事業群在擴充人力及資源投入後，將專注電競生態圈的建立，手機營運則建立更專注精實的組織及管理，以創新及領先為重要執行目標，原已建立優勢品牌地位的板卡事業群及電腦事業群，也都立定完善的營運計畫。(工商時報)
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